班组建设汇报材料(精选多篇)

第一篇：班组建设汇报材料

加强基层道班建设 践行三个服务承诺

****局担负着****境内****公里干线公路的养护、建设和管理任务。下辖****个公路管理段，所属道班****个，养护工人****名。

近年来，在科学发展观的统领下，****局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方针和“****”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推进依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，维护行业稳定，繁荣公路文化，使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层，条件最艰苦。他们几十年如一日，不畏严寒酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障公路畅通做出了重要贡献。为给道班工人创造一个良好的工作生活环境，长期以来，我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，积极筹措资金，整合、盘活道班资产，采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。如今的道班面貌焕然一新，种植了果菜园，安装了太阳能和

家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。道工社会地位得到了显著提高，提高了工资，用上了手机，购买了电脑，私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。其中****道班被全总工会评为“****道班”。

二是多措并举，着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。只要下移重心，延伸触角，相信道班，依靠道工，筑牢基层基础，公路养护就会开创良好发展局面。我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中，不折不扣抓紧抓好。

一是开展了“民主管理”活动。坚持以人为本的理念，在日常管理中实行定额管理，按月下达生产计划，对路况有检查、有考核、奖惩兑现，坚持班务民主化，工资、伙食及时公开，财物管理责任制落实。

二是开展了“五比五看”竞赛活动。定期举办养护知识培训，鼓励道工认真学习养护新知识、新技能、新经验，积极推动养护方式的革新。组织开展了刷油灌缝、划设标志标线、补坑槽、罩面等技术比武和岗位练兵活动，通过评比，以先进带动后进，提高了道工养护技能。

三是开展了“合理化建议与技术进步项目”活动，积极在养护作业中开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”活动，大力推动创新型班组建设。道工自行研制出了路缘石粉刷机、道路清扫一体机等小型养护机械，并在养护作业中得到了较好的推广应用。

四是开展了“安康杯”竞赛活动。针对山区公路急弯、陡坡较多的路况实际，在危险路段和事故易发路段增设了警示桩、防撞墙、波形护栏，太阳能示警灯，限速标线、反光镜等防护设施，大大提高了行车的安全指数；在雨雪天气实行24小时值班制度和巡路制度，确保险情发现及时，处治迅速。

五是开展了“节能减排”活动。在道路养护中将路面材料进行循环利用。传统养护中挖出的大量废旧油皮无利用价值，丢弃之后污染了环境。他们将废旧的油皮添加部分新的骨料和沥青，在新购置的l203型沥青混凝土再生机中，经过加热搅拌后就变成了摊铺压料，从而实现了路面材料的变废为宝、循环利用，这样，既节省了养护资金，又保护了环境。

六是开展了文明路和文化公路建设。在所养路段开展了文明路、文化公路建设和生态保护、环境整治工程。形成路景结合，路畅景美特色。围绕分局提出的“一路一景一特色”目标，各段在所辖干线公路多处建造的以历史文化、自然风景、神话传说等为主题的文化景点，使****公路的人文气息更加浓厚。

三、着力为道工解难题，创建温馨和谐之家

“十一五”期间，我局对在岗的编制外用工、离岗的原协议工为主的养路工，采取不同的办法，为他们缴纳养老保险，解除他们的后顾之忧，使长期以来存在的原养护协议工遗留问题得到了妥善解决。

一是坚持开展“金秋助学”活动，对考入高校的困难养路工子女给予帮助。五年来，帮助学子近百名，发送助学金****余万元。开展了互帮互助活动，党政领导走基层、下道班，对家庭困

难的养护工进行帮扶。办理了职工大病医疗保险，6名道工领取互助金****元。

二是通过道班改造服务区、发展路域经济的尝试，进一步解放了思想，打破了陈旧思想观念，使服务这一理念得到了有效延伸，提升了公路的服务能力、服务水平。增加了养路工收入，解决部分子女就业。弥补养护费用的不足，实现了“以副补路”的良性发展。

三是鼓励各养护道班利用闲置场地开展养殖、种植等投资少、见效快的三产项目，给道班承揽一些养路工自己能干工程。不仅满足了养路工日常生活之需，而且弥补了养路工在养护生产淡季收入低的不足，走出了一条以副补主的路子。

“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，经济发展方式的转变对公路的通行能力和舒适度都提出了更高的要求，作为公路的守护者，我们肩上承担的责任也越来越艰巨，我们将在省厅、省局和上级工会的领导下，使****局班组建设再上一个新台阶，为构建文明和谐公路事业发挥更大作用。

第二篇：班组建设汇报材料

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提 ……此处隐藏7973个字……作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

五、学习培训常态化，素质工程长期化

建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作，

同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。今年培训初级工600人，中级工3000多人，培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。我们全面创新用工模式，推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式，所有新招工人先入校强制培训、后上岗，着力培养一代煤矿职工产业队伍。据不完全统计，招生培养企业达20多家，培养职工8000多人次，不久他们将走上班组长管理岗位，为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础，全面完成了省厅“人本安全、培训教育、素质提升工程”开局之年的任务。

六、强化现场管理，促进安全生产

为加强现场管理和日常监管工作，制定五个坚持。坚持 安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患；区队每天巡回检查；专业组每旬自查；煤矿企业每月组织检查；保证全方位安全检查不断线。坚持反“三违”不断线。煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，坚持现场管理不断线。班组长、队长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。到达井下后，要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况；升井前，在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。坚持责任追究不断

线。安质部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

总之，一年中我们在班组建设方面做了不少实事，但煤矿兼并重组后，随着省厅强力推进机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快，煤矿班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制，我们今后将在这方面进行了一些积极的尝试和探索，学习兄弟市的好经验、好作法，促进我们的工作更上一层楼。

第五篇：班组建设汇报材料

三交河煤矿班组建设汇报材料

在矿党政的正确领导下，我矿班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。

强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是安全管理工作的一项基础工作，在各级领导的重视下，从无到有成立了以矿长、书记为组长，安全处长、工会主席为常务副组长，矿副总以上领导为副组长，以各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室。各基层单位成立班组建设工作小组，区队行政一把手亲自抓，设置了专职联络员，明确了班组建设工作目标，逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。 班组建设办公室在领导组的领导下开展工作，办公室共设4人。主要负责研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作，负责矿班组建设档案资料管理等日常工作以及班组安全教育。

安全科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室配合，各科室根据实际运行情况及时搜集相关信息，协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善，负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资料。

矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，特成立以队长、书记为组长，副队长为副组长，以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

实行月度考核，季度评比。

班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。并坚持每月中旬召开班组长考核讲评会，从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。此外还加大开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，从安全质量、经济效益、思想作风、业务素质、民主管理五方面进行考核，所有考核结果全部在当月工资中兑现。

每季度召开一次先进班组及个人的表彰会，在今年的一季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体10个优秀班组以及先进个人20人给予300--1500元的表彰奖励。二季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体9个优秀班组以及先进个人32人

给予300--1000元的表彰奖励。以此激发广大职工爱岗敬业，自觉遵守安全生产规章制度，争优争(更多请关注：wwW.)先的积极性。

加强班组长的聘任管理。

严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。

强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训，让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。建立班组应急预案，实施以师带徒、安全伙伴等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。开展警示教育，充分利用典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组建设面临的问题

新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降。就目前状况，新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验

和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

培训效果过不明显。一些班组不能结合工作实际，有针对性的开展岗位培训，缺乏使用性、灵活性和有效性。

缺少外出学习机会。随着体制改革的深入，面对新的情况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，一些先进的经验不能及时的学习到，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理略带滞后。