实施三力工程争当先进生产力(精选多篇)

第一篇：实施三力工程争当先进生产力

实施三力工程争当先进生产力

实施“三力”工程争当先进生产力

企业如何找准实践“三个代表”重要思想的突破口，使全体职工创新先进生产力的激情和智慧不断泉涌？这是社会主义市场经济条件下企业生存发展的不竭动力源。某矿党委立足实际，以人为本，锐意创新，实施“三力”（我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力）工程，探

索出了一条新形势下培育和造就职工队伍的新路子，促进了企业物质、政治、精神文明建设健康发展。

理论“洗脑”铸魂创新心智模式

随着市场经济的发展，职工的利益关系、社会关系、思维方式、价值取向等方面发生了质变，这是新时期思想政治工作呈现出的新特点，也是企业思想政治工作出现的难点、热点。为此，庞庄矿党政领导一班人，关口前移，育人铸魂，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，唱响主旋律，打好主动仗，在职工中开展了“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”为主要内容的“实践三个代表、争当先进生产力”系列活动，提高职工队伍整体素质。

1、理念“洗脑”改心智。思想是行动的先导。去年以来，矿通过举办小教员培训班、集中上大课等形式，组织职工认真学习党的十六大报告精神，掌握先进生产力发展要求的精髓，并进行了彻底破除“看摊守业、伸手依附、归罪于外、贫富均等、攀官套级”的旧观念，树立“与时俱进、开拓创新、永不言衰、艰苦创业、奋发图强”的新观念“五破五立”主题教育和“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”的大讨论和实践活动，在学习中深入思考，在学习中解放思想，变更理念，做到学有所得，学有所悟。通过学习，全矿职工的思想发生了明显的变化，全矿收到学习体会文章100多篇。

2、对标反思找差距。我国先进生产力发展总的要求，是追赶世界最先进的生产力。职工们在讨论中紧密联系自己的思想和工作实际，进行对标找差，认真反思在思想认识上、工作能力上有什么差距，找出理念不能与时俱进、管理水平不高、创新能力滞后等10多条不足，制定出整改方案，加快提高自身素质和工作能力进度。

3、准确定位做贡献。先进生产力的主体是人，在企业也就是职工。我矿职工自觉对照工作能力找准自己在企业中的定位，能发挥什么作用，能创造多少价值，把自己放在什么位置，实现效益最大化，人人心中有杆“称”。同时职工自觉挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，改善心智模式，超越自我，实现自身价值。

求真务实抓实践锐意创新增活力

“三力”工程的运作和深化，是要把学到的思想认识成果，应用到具体实践中去，转化为创造力，才能达到它的目的。某矿党政结合企业实际，求真务实抓实践，促进了“三力”工程的顺利实施，收到十分可喜的成果。

首先，从制度抓实践和创新，规范职工行为。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。庞庄矿党委从干部自身入手，建立健全了领导干部勤政廉政“小立法”，开展了“好班子、好搭档、好助手”、“立党为公、执政为民”等创新载体，正确引导干部当好先进生产力的带头人。党员是代表先进生产力发展要求的先锋，矿党委又在调查研究的基础上，建立了党员谈话、党员总结汇报、群众评议党员形象制度，自觉接受广大职工监督，形成自我约束、自我管理、自我作为的机制，提高党员队伍的战斗力、凝聚力、向心力。

其次，向科学管理要生产力，依靠科技是第一生产力，不断增强企业核心竞争力。党委点燃思维火炬，矿山涌动创新大潮，全矿职工掀起智力大比拼，纷纷献计献策，争为企业发展多贡献。安全生产经营线推出了精细管理、零缺陷管理、工艺创新等18项管理创新项目，创建本质安全型企业、创新型企业。政工线积极探索思想政治工作新路子，推出了安全教育“四字法”、算帐对比法等60多项新办法，为企业发展提供了强有力的思想保证和智力支持。皮带一区党支部实行的“零事故”管理，从严从细抓好皮带运输，强化过程精细管理，促进了安全生产，2014年安全运煤200多万吨，事故率比上年同期下降了20，质量标准化始终保持动态达标，成为全集团公司质量标准化水平最高的样板化皮带工区。

第三，制定能力标准，形成职工心目中的“形象”。职工通过大讨论后，认识了先进生产力发展要求，但如何有效地评价一个先进的生产力呢？职工们集思广益，从思想素质高、组织能力强、勤政务实好、工作有绩效、清正又廉洁五个方面进行探讨，并制定出40多个主要工种的量化能力标准。这样，大家有一个依据可以进行自我测评，并及时发现问题，及时纠正提高。

第四，发现典型，宣传典型，积极培育先进生产力。坚持典型引路是我党思想政治工作的优良传统，也是企业思想工作的有效方法。矿政工人员主动深入基层，调查了解，捕捉活动中涌现出来的亮点和创新典型，并帮助正确引导培育，建立联系点，促进先进生产力“活力”不断增

强。我们及时宣传了采煤六区党支部创立的“相约星期四、谈谈心里事”、皮带一区“零事故”管理等创新的典型经验，以点带面，进行大力推广，推动了“三力”活动向纵深发展，并通过主观努力，实现自己的愿景。

“三力”工程见成效职工素质大提高

“三力”工程的实施，极大地调动了广大职工争当先进生产力的积极性，争

为企业发展作贡献，呈现出四个主要方面成效：

1、更新观念，增强了职工的危机感、责任感和价值意识。市场经济的深化，企业经济效益出现了曲线变化，职工付出和收入不成正比的现象，导致职工思想波动很大，心理承受能力差。我们通过变革理念教育，特别是“五破五立”教育，起到了很好的效果。2014年3月份，集团公司在我矿首批实行了“3 x”（主业、物业、实业公司加虚拟上市公司）管理模式，进行了主辅业分离，半个月时间就圆满完成了这一“战略”大转移。另外，推行的岗效工资改革、干部人事制度改革等一系列改革措施，符合民意，都得以顺利实施，跟上了时代的步伐。好范文版权所有

2、经济创新使经济能力增强，提高了企业核心竞争力。实践基础的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们企业发展之本。通过“三力”工程的讨论、实践，全矿职工的经济创新能力空前高涨。采煤七区推广应用的孤岛煤柱旋转开采新工艺，两个多月回收煤炭35000多吨，创效益300多万元。矿实施比质比价采购，2014年节约资金100多万元。矿从机关科室抽出16名“督察员”，参与应收账款清欠会战，实行挂图作战，2014年全矿应收账款下降672万元。2014年，全矿创新项目达100多项，创造了可观的经济效益和社会效益，有力促进了企业的发展。好范文版权所有

3、文明素质不断提高，争创高层次高标准文明单位。我矿以人为本，开展了“三评选、四争创”（评选精神文明新人新事、精神文明示范点、精神文明创新 ……此处隐藏4366个字……定县域经济、发展规划、政策法规，以及企业提供信息服务，有力的促进了县域科技创新，推动科技进步，对提升中小企业竞争力起到积极作用。今年举办平台推

广应用培训班2期，其中6月份在xx县举办的培训班由县政府主办。共培训人员100多人次。全年接待用户300多个、读者1000多人次。先后到xx科学研究所、xx有限公司等20多家企事业单位开展了科技文献服务，发放了广西科技文献共享与服务平台用户卡150多张。发展20多个会员单位。

六、加强科技项目工作，提升中小企业创新能力

中心为9家企业编制了国家创新基金项目申报材料，为企业策划包装自治区、市科技计划项目、农业成果转化资金项目共15项。对xxx仪器厂、xxx科技发展有限公司等7家获得科技型中小企业技术创新基金项目的企业进行了监理工作，指导3家企业开展项目验收工作。

七、认真做好2014年度桂林市科学技术进步奖的评审及科技成果和技术合同登记工作

全年共受理申请奖励材料39项，评出xx市科技进步奖励项目30项，推荐自治区科技进步奖励项目20项;完成科技成果登记53项，完成技术合同登记13项，合同成交额256.45万元。

生产力促进中心先进事迹材料

第五篇：石家庄市第四医院 争当“先进学科带头人”的实施方案

石家庄市第四医院 争当“先进学科带头人”的实施方案

时间：2014-09-28 10:13:08作者:

按照卫生局党委《关于在市直卫生系统党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》要求，为进一步加强我院医学重点学科建设和学科带头人培养，实现曹琴英院长提出的“强根固本抓基础，立足岗位做贡献，比学赶超当人才，科学发展促医改”目标，我院决定深入开展争当“优秀学科带头人”活动。现制定如下实施方案：

一、活动主题

以我院开展“创先争优”活动为契机，结合我院学科建设实际，在重点学科建设上扎实开展一次以“蓄养科技人才，扩大知名程度，争当优秀学科，提高综合实力”为主题的创先争优活动，高举科教兴医、人才兴院的旗帜，促进重点学科建设科学发展，实现综合技术实力快速提高。

二、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化医药卫生体制改革为契机，全面加强我院重点学科建设和人才培养工作，提高服务能力，扩大学科影响，突出学科优势，打造特色品牌。通过开展争当“优秀学科带头人”活动，争取实现我院创建省级医学重点学科的零突破，省级重点发展学科增加100%以上，造就一批技术精湛、医德高尚的学科带头人和业务骨干，使其具备较强的科研和优秀人才培养的综合能力，促进学科建设的全面发展。

三、主要内容

（一）开展一次科研成果奖和优秀论文评展。组织各科室对2014年至2014年获得省、市级科研成果奖和发表的核心期刊优秀论文进行展览。组织我院专家评选出5项具有应用推广价值的科研成果及50篇高质量的学术论文。

（二）组织两次医学重点学科和医学重点发展学科评估、评审。以《石家庄市医学重点学科管理办法》等文件内容为依据，对我院各医学重点学科及申报的医学重点发展学科，从临床工作、科技教育、学科带头人、人才梯队建设、国内外科技合作与交流、经费管理以及学科基本设施情况等方面进行系统、全面的评估、评审和检查。从学科建设预期目标完成情况、学科建设工作的绩效以及与同级同类学科比较等方面进行综合考评，并实行责任分工管理。

（三）举办一次学科带头人经验交流。通过中期阶段性考评，推荐5-8名学科带头人总结学科工作的先进经验和做法，积极研究探讨学科工作新思路、新设想，并提出更加适合我院重点学科发展和人才队伍建设的方法与对策。

（四）开展一次继续医学教育工作评估。按照我市《继续医学教育管理办法》、《继续医学教育实施细则》等文件要求，组织部分学科专家对各学科开展继续医学教育工作情况进行评估。在第三季度召开全院继教工作评估暨经验交流现场会，促进我院继教工作的均衡发展，迎接省、市对我院继教工作评估。

（五）组织一次学习考察。组织科教工作主管院长、主任、部分学科带头人就重点学科建设和人才培养工作到对标医院进行实地学习、考察。借鉴先进的管理理念，经验做法，进一步找准我院学科工作存在的差距，理清工作思路，制定具体措施，确保我院重点学科健康发展，努力实现我院省级医学重点学科的零突破。

四、具体安排

（一）总体时间要求。争当“优秀学科带头人”活动，从2014年6月开始到2014年7月结束。具体分为两个阶段：第一阶段为2014年6月到2014年6月；第二阶段为2014年7月到2014年6月，分别进行阶段性评比，并于2014年7月和2014年7月分两次进行表彰奖励。

（二）健全组织结构。成立我院争当“优秀学科带头人”活动领导小组，组长由曹琴英担任，副组长由苏进贞担任，成员为周学愚副院长、邵亚平副院长、李淑贤副院长、刘荣军副院长、葛军主任、李清雪副主任及各科室主任。活动领导小组负责主题活动的方案制定、动员部署、组织实施、督导检查等。各科室科主任为各科室争当“优秀学科带头人”活动的组织领导者和直接责任人，负责本科室主题活动的组织协调、具体活动方案的制定和落实。做到责任明确到人，任务明确到科，目标明确到位。

（三）做好动员部署。各科室要在方案下发后的一个月时间内，认真做好人员思想上发动和活动前的动员部署工作，充分调动学科带头人的主动性和积极性，为活动的顺利开展奠定思想基础，为医院重点学科建设注入新的动力。

（四）认真组织实施。各要把深入开展争当优秀学科带头人活动列入重要议事日程，建立考评机制，对科研任务、人才队伍及学科建设情况要定期分析、定期研讨、定期交流，认真抓好工作落实，确保取得实效。

（五）搞好总结表彰。2014年4月和2014年4月上旬，各科室要向争当优秀学科带头人领导小组报送活动总结及典型材料，我院将组织专家对学科带头人进行评比，评选出我院优秀学科带头人，并将争当“优秀学科带头人”活动情况进行认真总结，召开经验交流和总结表彰大会。

五、要求

一是树立大局意识。此次活动是院党委按照局党委通知要求安排部署的一项重要活动，有利于提高我院医疗卫生水平，有利于打造我院重点学科的特色。各单位要在人力、财力、物力上予以有力保障，并根据计划安排，通过走出去、请进来，合作与交流的方式，把特色做强，把学科升级。

二是树立责任意识。各科室要按照方案要求认真制订活动计划，细化方案内容，完善学科系统，分工到位，责任到人，切实把此次活动的开展当做提升医院品牌、打造医院亮点、宣传医院特色、培养骨干人才的大事来抓，不搞形式，不走过场，力争通过本次活动在学科的建设上取得新的突破。

三是树立创新意识。各科室在活动开展中，要勤于谋划、善于总结，立足实际、着眼创新，以更高的起点，更新的理念，力争出经验、创特色，开创医学重点学科建设和高精尖人才队伍培养的崭新局面。

2014年6月10日