业务油库工作总结

业务油库工作总结

业务油库认真贯彻年初公司工作会议精神，在公司党委的正确领导下，在机关各部门的协助、指导下，按照年初工作计划，较好的完成了全年各项生产任务。全年油库各项工作运行正常，完成了年初签订的各项安全责任指标。现将全年工作总结如下：

一、2018年完成的主要工作：

1、加强设备维护力度，夯实生产基础。

一是继续坚持设备管理承包责任制。设备管理责任分解到分队，针对所承包设备的特性进行维护，对重点设备加强巡视，突出预防性维修；针对不同设备的特点进行检测和维护，把关键设备故障排除方法作为专项问题进行系统研究，集中整理设备资料，提高了对设备的管控能力。充分利用两次换季检修，强化设备的维护保养工作，确保设备维护不留死角。全年共检查清洗油罐14座，检查呼吸阀、阻火器224台次，过滤分离器8台次，维护保养油泵20台次，消防泵及柴油机10台次，电动阀130个次，闸阀344个次，测试静电静电接地及防雷接地306处。注重设备的日常性维护，较好的保障了设备技术状态，为正常生产提供了坚实的设备基础。

二是完成了9、10号油罐呼吸阀改造。原有呼吸阀的通气量与倒油泵的最大输油量不匹配，存在安全隐患。今年6-8月，油库对排沉作业进行了变更处理，腾空两个油罐，集中力量，对呼吸阀进行重新采购、焊接安装。9月两个回收罐已正式恢复使用。

三是完成油水分离装置的改造安装。油库原有油水分离装置处理能力为每小时1立方，且处理设备为移动式，不便于操作，处理能力低下。针对这一问题，今年购置了航油系统普遍选用的上海骏越工贸公司的SYF-5含油污水处理设备，固定安装，处理能力提升5倍，操作简便，有效提高了工作效率。

四是完成了质计中心配电间全部配电柜的改造。该配电间的配电柜为八十年代末期产品，柜体操作不便，保护开关老化，经常出现故障，影响正常供电。本次改造全部更换为ABB新型柜体，安全防护性高，操作维护便利，提升了安全用电的稳定性和可靠性。

2、以创建精品油库为标准，推进安全管理水平，提升油库品质。

年初，油库组织人员逐条对创建标准八章104条进行梳理，查找出50条不符合项，并据此制定工作任务表，逐一将不符合内容落实到人员，明确完成时间。全年，按照计划，梳理作业制度、运行手册，加强隐患排查和风险管理，优化培训方法，健全设备档案资料，提升油库安全管理素质。

同时，加强生产运行和设备管理，夯实生产基础；强化消防应急和节能环保意识，落实标准要求。今年4月，完成油库生产作业场所和库区路灯的节能改造；5月完成罐区可燃气体探测器的增设安装；7-8月完成静电释放器的安装，同期完成排沉系统5个电动阀的改造安装；9月完成11号罐和含油污水池高液位报警及液位测量系统的改造安装。使油库设备薄弱环节得到了有效改善，切实增强了生产保障能力。下半年，在基建部的帮助下，对油库大门、防火堤旁的土面区及1至5号罐的防火堤进行了维护，对自控室、油泵房外墙进行了修复，在外部感官上提升了油库外在形象。

此外，在标志管理和安全文化上着力进行改善。全年统一制作了风险点告知牌、输油管道告知牌、受限空间告知牌等，还同海鸿广告标识有限公司签订了油库安全标识标识统一制作安装合同，由其对油库标识和企业文化宣传栏进行统一设计制作，使油库的标志管理和文化宣传媒介更加统一、规范、美观。

3、完成油库全员竞聘上岗，优化组织架构，重新设置分队构成。

今年6月12日，油库组织了油库初级管理岗位及技术岗位人员竞聘，25日，对全体生产人员进行了民主测评。结合竞聘工作的开展，重新设置了分队，将原3个综合分队整合为一个综合分队，避免了职责重叠，工作推诿现象；同时将电工人员纳入自控分队，电气设备也交由自控管理，缓解了自控电气人员不足的矛盾。通过竞聘，油库28个岗位全部重新上岗，新竞聘分队长2人，高级工落岗2人，吸引其他部门人员2人。有效的优化了组织架构，合理分配了有限的人力资源，激励了工作士气，塑造了优胜劣汰的工作氛围。

4、加强长输管线巡视力度，保障航油供应生命线。

18年，管线沿途施工点多，管理难度较大。尤其是管线穿越乌奎高速路处，全年在管线附近开挖、浇筑混凝土施工，给管线安全运行造成了很大的干扰。下半年，管线穿越乌昌高速处和西山军企公司门前也长期施工。为此，油库每日巡线必到现场查看，主动同施工方协调，及时制止不安全、不规范行为，确保管线安全运营。至10月底共巡线318次，测试点位90次，发送告知书9份，发现8次危急管线的施工，均及时进行制止并妥善进行处理，有效保障了长输管线的安全运行。

5、全力以赴，做好收油保供工作。

2018年截至10月底，共接收来油549915吨，其中公路收油4357车次，133054吨；铁路槽车186车次，共8076吨、西山管输油65批次，共408786吨。发油累计547605吨。油库针对不同来油形式，制定策略、合理调配，精确调控两个罐区和三种容积油罐的收、发顺序和储存量之间的关系，有效缓解了公路、管输、铁路槽车三种收油方式工艺之间的矛盾；尤其是7-10月，正值生产旺季，油库各油罐依次到达清洗时间，炼厂又在此期间检修设备，公路必须持续收油，造成收油罐调配紧张。油库对此制定了应急方案，反复斟酌收发油罐调配方案，尽最大努力保证两个罐区都有可收油罐，提升油罐使用效率，实现了安全保供。

6、做好员工培训工作，重视新员工，不断提升油库整体业务素养。

一是严格执行日常定期培训，改善学习方式，注重效果。改变二级、三级培训方式，由以往的照本宣科式的培训方式，改为由青年员工制作视频课件，有奖问答形式；将应急演练的桌面培训改为角色扮演形式的演练；同时利用各种间隙时间反复培训，减少集中培训占用休息时间而造成员工反感情绪；如利用晨会交接班，进行专项课题的培训，培训内容尽量贴近当天工作，学完即用，增强了学习的应用性。

二是重视年轻员工的培养，为油库后续发展储备力量。油库注重对年轻员工的培养,油库领导常常鞭策、鼓励他们积极学习，结合工作中遇到的问题诱导他们深入研究，解决问题做到举一反三、触类旁通。今年，油库的标准化管理小组、精品油库建设小组、党工团活动策划组都充分引入年轻力量，发挥青年人的积极性和创造性。同时，在完成正常生产任务的前提下，给他们派任务、压担子，验收时高标准，严要求。还结合他们需要参加技能鉴定的实际需求，不定期进行专业技能的培训和考核，促使他们尽快掌握各项专业操作技能，熟知设备技术性能，尽早成为能独当一面的优秀人才。

7、积极配合公司完成小机场的竣工验收及试运转工作。

今年，油库克服生产旺季作业繁忙，作业人员匮乏的困难，先后6次，共派出12名专业技术精兵强将，参加公司小机场竣工验收及试运转工作，并圆满完成任务。

二、经验及亮点工作：

1、在油库安全生产管理中，抓干部队伍建设，打造基层工作的中坚力量。毛主席在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中说：“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。所以，我们在生产管理中首先从干部抓起，通过岗位竞聘优化干部队伍，对分队长特别是年轻分队长大力培养，锻炼他们的才干，为油库安全生产打下坚实的人才基础和思想基础。

2、以创建“精品油库”为契机，打造“运行稳定、技术可靠、管理先进”的一流油库。加强油库安全生产运行管理开展管理创新、创效活动——实现管理精品化；通过设备设施更新改造力求油库本质安全的运行环境——实现设备设施精品化；通过员工培训教育实现员工素质的全面提升——实现员工队伍精品化。

3、党政工团齐抓共管，助力油库工作开展。党支部发挥战斗堡垒作用，带领党员在油库生产管理中发挥先锋模范作用，在工作中冲锋在前；团支部在党支部领导下发挥助手作用，采取形式多样的活动协助党支部工作，带领团员青年在油库各项工作中积极奉献；工会注重关爱员工，为困难员工发起募捐，积极为员工排忧解难，使员工感受到组织的温暖，对油库这个大家庭更加热爱，工作更加积极努力。

三、存在问题及应对方法：

1、油库今年计划的几项工作没有完成。一是，西山之业务油库输油管线调查工作，计划在政府施工项目管线迁移工作完成后再进行。去年以来由于管线沿线改造计划中管线迁移工作一拖再拖，此项工作在管线迁移完成后再实施。二是，1-5号罐防腐大修工程。合同签订后由于今年克拉玛依炼厂设备检修，资源紧张造成油库无法腾出空罐进行大修，炼厂检修完毕后气温已不满足防腐施工条件。计划明年开春后，再实施此项工作。

2、人力资源紧张问题。今年在生产任务不断攀升的情况下，油库人员反而出现负增长。目前油库55岁以上员工有6人，明年上半年还有两位员工退休，一线作业人员更加紧缺，作业排班都出现问题。今后，我们将在进一步优化油库分队职能、设备设施改造、人员搭配分工上做文章，提高人员工作效率，

3、人员技能不能满足油库实际需求问题。一是缺少精通业务，熟悉工艺的较高业务技能骨干；二是缺少熟知公司管理体系、熟练掌握油库安标目标要求文件体系的管理骨干。下一步，我们将通过加速内部人员轮岗，发扬传、帮、带，以老带新，加快年轻人成长。

4、消防控制系统老化的问题。一是设备老化，锈蚀较严重；二是自动控制系统存在不足，操作存在现场和远程不同步现象。此问题已报2019年技改项目，明年力争解决此问题。

四、2019年工作初步设想：

1、以打造精品油库为抓手，根据《安全生产精品油库创建标准》要求，对标准进行充分学习和解读，通过人员达标培训、修编规章制度、改造设备设施、规范标识标识，塑造油库文化，美化库容库貌等措施，提高设备设施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚团队精神，打造精品团队，从而创建精品油库。

2、做好油品收发储各环节安全管理工作，全力保证安全生产。进一步加强设备维护力度，强化各分队职责，切实保障日常生产，把控好好收、发、储油各环节的关键点，保质保量完成各项生产目标。

3、做好几项油库大修工作：一是消防系统改造工作，包括现场设备更新及消防自动控制系统升级改造；二是输油管道的视频监控改造；三是1至5号油罐浮动吸油臂的改造；四是油库各罐作业平台的改造。

4、继续加强培训工作。做好青年员工的专业技能培训，努力培养一岗多能，专业突出的青年骨干，为公司发展储备更多的人材。