年度目标责任签约仪式发言稿

年度目标责任签约仪式发言稿

大家新年好！

今天这个庄重、严肃但又振奋人心的年度目标责任签约仪式的召开，使我进一步坚定了公司一定会达成年度目标的信心和希望，在这里我首先向各位领导汇报一下这段时间的工作心得。

通过这一段时间的工作磨合以及各位董事、领导的悉心指导，我越发清晰地认识到经营本部在公司经营中的重要作用：经营本部就是公司这艘大船驶向航行目标的导航仪，通过实时的测量准确地掌握当前前进的速度和与航行目标的距离，为公司经营工作提供可靠的数字化依据，及时发现偏差和差距以此调整我们的行动。

因此，在接下来的工作当中，经营本部全员一定会时刻坚持目标导向意识落实到日常的工作当中去，做到以下几点：

1、与各本部间加强横向联系，准确掌握各项成本进行项目预算，确保利润率目标的达成。

2、履约过程中进行预算执行的管控、实时发现偏差，为各部门及时进行纠偏、补差工作提供相关依据。

3、提高采购人员的技术能力和议价能力，“比质、比价、比服务”去选择合适的供应商，实现采购成本降价不降质量和服务；

虽然因为新冠病毒肺炎的影响有一些艰难和曲折，但是我相信办法总比困难多，有大家的众志成城和坚持不懈一定会在未来的时间里加倍努力，共同去实现目标！

以上是我的发言，感谢各位领导的信任让我担此重任，也欢迎大家日常工作中来督促我，让我们为了目标共同奋斗！

谢谢大家！